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Comment faire une matrice de compétences ?

Une matrice de compétences est un tableau qui croise les personnes de l'équipe et les savoir-faire de l'entreprise, avec un niveau dans chaque case. Elle montre d'un coup d'œil qui sait faire quoi, qui peut remplacer qui, et ce qu'il faut transmettre.

À quoi sert une matrice de compétences ?

  • Organiser le travail et prévoir les remplacements pendant les congés.
  • Repérer les savoir-faire qu'une seule personne maîtrise.
  • Construire le plan de formation sur des besoins réels.
  • Accueillir un nouveau salarié avec un parcours clair.
  • Prouver la compétence du personnel lors d'un audit, par exemple pour l'ISO 9001 (§ 7.2).

Étape 1 : lister les savoir-faire

Écrivez des compétences concrètes et observables : « réglage de la presse 3 », « contrôle dimensionnel », « soudure TIG », « accueil client au comptoir ». Évitez les qualités générales comme « rigueur », difficiles à évaluer. Regroupez-les par catégorie : fabrication, contrôle, sécurité, commerce. Dix à trente lignes suffisent souvent pour commencer.

Étape 2 : choisir une échelle de niveaux

Une échelle courte se lit mieux. Celle-ci, en cinq niveaux, est très répandue :

NiveauSignification
0Non formé
1En formation
2Réalise sous contrôle
3Autonome
4Référent, peut former les autres

Étape 3 : évaluer chaque personne

L'évaluation se fait sur le travail observé, par le responsable ou le référent de la compétence. Notez la date et le nom de l'évaluateur : c'est ce qui fait de la matrice une preuve, et pas seulement un tableau.

Étape 4 : lire la matrice

  • Les compétences fragiles : un seul autonome, c'est un risque au premier départ ou au premier arrêt.
  • Les personnes indispensables : celles qui sont seules sur plusieurs compétences.
  • Les formations à prévoir : les niveaux 1 et 2 à faire progresser, avec un référent pour former.
CompétenceABCRJMNR
Soudure TIG4100
Contrôle dimensionnel3342
Sertissage2303

Ici, la soudure TIG est fragile : une seule personne est autonome. C'est la première compétence à transmettre.

Étape 5 : la tenir à jour

Une matrice vit : mettez-la à jour après chaque formation, à chaque entretien annuel, à chaque arrivée et à chaque départ. Une matrice qui date de deux ans ne protège plus de rien.

Avec Azimys

La matrice de compétences d'Azimys note chaque personne de 0 à 4, garde la date et l'évaluateur de chaque niveau, et signale les compétences qu'une seule personne maîtrise. Les formations, avec leur validité, sont dans le même onglet Personnel.

Questions fréquentes.

Combien de niveaux faut-il ?

Quatre ou cinq niveaux suffisent. Au-delà, la différence entre deux niveaux devient difficile à évaluer.

Une matrice de compétences est-elle obligatoire ?

Pas en tant que telle, mais l'ISO 9001 et de nombreux référentiels demandent de déterminer les compétences nécessaires et d'en conserver la preuve. La matrice est la façon la plus simple de le faire.

Qui doit évaluer ?

Le responsable de l'équipe ou le référent de la compétence, sur le travail observé. Une auto-évaluation peut compléter, sans remplacer cette observation.

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